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当社では、独自に形成した評価システム(M.F.E.S.) をもとに、社員の成果評価のみならず、顧客評価や行動評価など、動機、
経緯、成果を含めた多角的な評価システムを導入しています。「可視化」された平等、且つ多角的な本システムの導入により、
社員のモチベーションアップやビジネスマンとしての「ビジネス力」アップに役立てています。厳しくもありやりがいのあ
る評価システムで、社員同志、仲間であり、いいライバルでもあるという理想的な社内環境を実現しました。
"人材"ではなく"人財"を育てるために導入したシステムです。 |
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成果評価 |
明確な数値において個々の成果を評価する制度。売上、営業利益、利益率など多角的に分析し、シビアに実績を評価する為、成果を出した分だけきちんと評価される仕組みになっています。 |
| 顧客評価 |
社内での評価だけではなく取引先など外部からの評価を取り入れる事で、客観的に個々の評価もでき、延いては会社の一員としての自覚もより強くなり、一層団結した集団としての強みを伸ばしていくための評価です。 |
| 行動評価 |
動機や経緯など通常の成果評価だけでは判断されにくい「努力の部分」を評価する仕組み。これにより新入社員でも自分の出来るところから頑張れる、というモチベーションにつながり、全体の「ビジネス力」アップを図ります。 |
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通常の夏季賞与・冬季賞与以外に、独自の計算方法によって算出された評価をもとに、インセンティブ賞与が決定されます。
これにより、自らの評価を見直し、次のステップへ進むことができるようになります。 |
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